PDCFA

​人の成長と組織の成長のための

行動を支援するシステム

コンセプトは「行動変容」

それは、主体的に学び・成長する人の支援システム

1. やりっぱなしの人材育成を定着型に転換する

研修の目的は職場に戻った後の行動変容です。人材育成や組織開発の全体をデザインし、研修はあくまでスタート。その後の行動変容のための支援システムが必要です。

2. 組織の中にフィードバック文化を醸成する

組織の中に相互に学び合うフィードバック文化がなければ人も組織も成長できません。PDCFAシステムは人と人が学び合う状況を自然に作り出すことができます。

3. 成長する人の習慣「PDCFAサイクル」を根付ける

コアメソッド「NETMAN 7ステップ」を具現化するためには強力で使いやすい支援システムが必要です。そこでデータ研究を重ねた結果、「PDCFAサイクル」をITシステム化することに成功しました。(特許取得済み)

Patent

私たちのITシステムは
“目標達成のための行動変容システム”として
日米で特許を取得しています。

2005年12月2日出願　出願者・発明者 永谷研一

PCT filed.(国際特許出願) Dec.2.2005

2007年8月24日取得

特許 4001300号取得商品

​特許取得名称：「行動改善システム」

Date of Patent：Sep. 25, 2012

Patent No.：US 8,275,651,B2

​特許米国名称：SYSTEM FOR MANAGING SELF-CHECKING OF SET GOAL ACHIEVEMENT IN AN ORGANIZATION

PDCFAの​機能

導入実績

株式会社トリドールホールディングス

浜田  様

カウンセリングやコーチングのように育成担当者が1on1でケアしていくのはマンパワーにも限界がある中で、ネットマンの「できたことメソッド」は、自助努力や内定者同士の相互フィードバックを軸に、自律的に課題を乗り越えていく逞しさを養える所が、他にはない魅力だと感じました。 導入前と比べて、入社後の離職者が大きく減少しました。パーセンテージでいうと半減です。   

ご利用中の組織変革・人材育成担当者の声

挑戦する次世代リーダーと併走するのがネットマンスタイルです

ダイキン工業株式会社

下津 様・矢ノ川 様

社員同士の相互フィードバックにより、事務局側でフォローしきれない部分も共助によりケアされていくところが魅力です、それにより、管理しながらも自主性を育むという対立しそうな2つの要素をうまく両立させることができています。無味乾燥な日報ではわからない感情や個性まで共有され、当初想定していた“管理ツール”を超えた、育成支援のインフラの一つとして機能しています。

シミックCMO株式会社

村上 様

組織開発の施策として、ネットマンのメソッドを職場実践することさえできれば「関係の質」を確実に向上させられるであろうことを確信できました。確実に実践ができて、かつ他の施策と併せて「一番に導入すべきもの」として、プログラム全体の最初に持ってくるように企画。メンバー間の相談や会話、前がかりの行動なども増加し、これまでにはなかった新たな行動が職場実践されており、今後が楽しみです。

人の成長と組織の成長のための行動を支援します

PDCFAの活用方法や事例をまとめた各種資料がダウンロードできます。

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• トリドールホールディングス 導入事例

• ダイキン工業 導入事例

• シミックCMO 導入事例

• ​継続的にCS向上を果たす「学習する組織」を作った実践事例

• 時短中のママ社員の自己肯定感を向上させ、年商数億円新サービスを産んだPJ

• 売れる営業マンの社内展開の方法を大公開

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